黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略，強調(diào)人才是第一資源，科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力。作為中成藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，貴州百靈始終把人才工作擺在重要位置，視人才為興企之基、發(fā)展之本，不斷完善人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制、優(yōu)化人才評價和激勵體系，全方位營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的智力支撐和人才保障。
廣納賢才 打造人才集聚高地
長期以來，貴州百靈深入實施人才強企戰(zhàn)略，積極拓展招才引才渠道。一方面，公司加強人才平臺載體建設(shè)，打造了獨具特色的“一二二”科技創(chuàng)新體系，即“一個科技創(chuàng)新中心、兩個科技研發(fā)平臺、兩個科技工作平臺”，建立了國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、現(xiàn)代苗藥創(chuàng)制技術(shù)國家地方聯(lián)合工程研究中心、貴州省民族藥（中藥）復(fù)方制劑工程技術(shù)研究中心、全國博士后科研工作站、院士工作站等研發(fā)平臺，著力吸引高水平科技創(chuàng)新人才集聚。
另一方面，通過結(jié)合中國中醫(yī)科學(xué)院、中國人民解放軍總醫(yī)院、廣東省中醫(yī)院、香港大學(xué)、四川大學(xué)等科研院所、高等院校和企業(yè)在“產(chǎn)、學(xué)、研、用”方面的資源，公司積極探索校企合作協(xié)同創(chuàng)新的新模式、新機(jī)制，促進(jìn)自主技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化；以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)為重點，推動實現(xiàn)各方資源互通、人才共育、技術(shù)共創(chuàng)、管理共建的全方位融合，形成產(chǎn)業(yè)深度統(tǒng)籌、良性互動、校企協(xié)同、產(chǎn)業(yè)升級，通過發(fā)揮科研項目成果轉(zhuǎn)換優(yōu)勢，實現(xiàn)為企業(yè)科研與經(jīng)營賦能，在大健康管理、品種研發(fā)、共建中醫(yī)藥科技轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等方面實現(xiàn)盈利能力提升和企業(yè)價值增值。
匠心育才 激發(fā)人才內(nèi)在活力
多年來，貴州百靈一直秉持以人為本的原則，嚴(yán)格遵守《勞動法》《勞動合同法》《婦女權(quán)益保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，尊重和維護(hù)員工的個人權(quán)益，切實關(guān)注員工健康、安全和滿意度。公司高度重視人才培養(yǎng)，通過為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵在職教育、加強內(nèi)部職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)等員工發(fā)展與深造計劃，提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，并通過獎勵金實施計劃等將企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，后期公司還將適時推行股權(quán)激勵計劃或員工持股計劃，進(jìn)一步調(diào)動公司核心骨干人才的積極性，推動公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
與此同時，公司一直堅持創(chuàng)建和諧企業(yè)，通過每年舉辦慶“五·一”文體比賽、職工技能比賽、生產(chǎn)質(zhì)量知識技能大賽、安全生產(chǎn)知識競賽等豐富多彩的文化活動，不但增強了企業(yè)的凝聚力，還激發(fā)了廣大員工的競爭意識、主人翁意識，有力促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)和各項業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。
憑借突出的科研創(chuàng)新能力和人才團(tuán)隊建設(shè)成果，公司已先后獲得國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、全國創(chuàng)新型企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)等多項榮譽，旗下銀丹心腦通軟膠囊、咳速停糖漿/膠囊、小兒柴桂退熱顆粒等多個核心產(chǎn)品先后斬獲“中國專利優(yōu)秀獎”。目前，公司瞄準(zhǔn)惡性腫瘤、代謝疾病、感染疾病等重大疾病和臨床空白領(lǐng)域，儲備了糖寧通絡(luò)片、黃連解毒丸等一系列重點研發(fā)項目，有望在未來1至2年內(nèi)實現(xiàn)多款新藥上市。
不拒眾流，方為江海。立足新起點，貴州百靈將繼續(xù)堅持“人才是第一資源”的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)與培養(yǎng)模式，完善薪酬制度和激勵機(jī)制，進(jìn)一步鞏固“強精實優(yōu)”的員工隊伍，讓人才成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。